梅泽锋：与工人打成一片企业家
梅泽锋是典型的“企业家第二代”，从父亲手中接手企业，创业难，守业更难。他有一个值得自豪的父亲和比常人更宽裕的成长环境，他的父亲就是执掌江苏江南实业集团董事长和五一村党委书记大印的梅鹤康。是躺在父辈的家业上享清福，还是承父亲二十年发展基业，开拓创新，锐意进取，把江苏江南实业集团做强做大，梅泽锋选择了后者。
他2000年毕业于南京大学，后留学英国，2003年取得英国德比大学市场营销管理硕士学位回国，现任江苏江南实业集团总经理。从大学回到集团的他，为磨练意志和尽快熟悉企业，主动向父亲提出申请，要求到公司基层进行锻炼。基层工作时，他始终做到严格遵守上班作息时间，以身作则，从不随意旷工；他肯苦勤奋、能力突出，从冶金分厂到彩铝、塑钢分厂，每到一处，总能迅速适应并全身心地投入到岗位工作之中；他认真、虚心地向师傅请教学习，掌握工艺流程、技术要点和操作技能等，刻苦钻研，并适时提出建设性意见建议；他为人朴实、平易，完全没有富家子弟的脾气和感觉，努力与工人“打成一片”，任劳任怨，并尽力为大家提供帮助，解决困难。
经过基层的实践锻炼和熟悉了解，梅泽锋发现，企业产品在科技含量上没有多大优势，企业经济在发展后劲上显得动力不足，仍然是粗放式发展模式，这让他有了坐立不安的感觉，于是创新投入的目标在他心中逐渐坚定。在说服父亲进行有效投入和前期市场调研后，2003年他和父亲作出了重大决策，投资10亿元建设30万吨冷轧薄板项目。此后，梅泽锋就把精力主要致力于冷轧薄板有限公司的筹备建设，带领一个二三十人的筹建小组，开始了企业蓝图的谋划。作为项目调研、设计、设备引进、投资建设的第一责任人，他严格把持项目的定位水平和建设质量，通过二年多时间的连续作战，风雨兼程，由梅泽峰执掌的江南冷轧项目于2006年1月全线投产，并实现了“三高”（即设计起点高，装机档次高，产品定位高）。由于项目定位准、设备先进、产品竞争力强，市场对冷轧薄板是供不应求，当年就实现销售收入15亿元，成为国内唯一能为海尔公司提供镀锌板的民营企业。在短短的三年时间里，集团实现了企业的裂变式发展，2003年之前，经过近20年的不懈努力，江南集团达到了年销售25亿元；因为冷轧薄板项目的顺利实施，2011年集团已完成销售65亿元，利税近3亿元，实现了经济实力的翻番，而实现这一较大跨越的最大耕耘者，就是梅泽锋。
在他积极倡导下，集团建立了以市场为导向、产学研结合的技术创新体系。在重视技术创新，学会技术创新的同时，加大企业的研发投入，确保全年技术研发投入占销售额的5%，集团已有10项发明专利和多项实用新型专利，二家企业被认定为省高新技术企业，三个产品被认定为省高新技术产品。他经常走出公司，来到大院大所招才引智，善于借助大院大所等的“外脑”。在与北京科技大学、江苏大学和昆明理工大学等合作的基础上，2008年又与东北大学签订了联合共建研发平台协议，正着手建设博士后工作站，打造更高水平的创新创业基地。
集团创业伊始，企业采用了家族式管理模式，并沿用和影响了20多年。企业规模迅速扩大后特别是梅泽锋担任总经理以来，这种管理模式对企业发展的不利影响是越来越大。为迅速彻底改变这种局面，在他父亲的支持下，梅泽锋大力度进行了一系列改革：一是引进并运用现代企业管理制度。一方面，他有针对性的翻阅了有关现代企业管理知识的大量书籍，认真参加了企业管理专题培训，积累了一定的管理经验；另一方面，他结合企业实际，聘请企业管理专业人才，制订了一系列管理制度，并严格执行到位，从而大大缩减了行政成本和提升了工作效率。二是招聘和培养一大批优秀人才。为配合冷轧薄板项目的建设，公司聘请了多名日本、美国、意大利等国的高级专家和上海宝钢、武汉钢厂等大型企业的高级工程师，以及财务、企管、人事等方面的优秀人才，并且招聘了300多名大学毕业生，既实现了项目的顺利竣工，也磨练了新人的能力和毅力，更促进企业人才队伍的建设。现在，集团已具备完善的人才录用、考核、晋级和激励机制，制订了《人力资源五年发展规划》，落实了各项专业技术职能考核、晋升和评聘条例，并做到鼓励创新、定期培训。在为员工核定基本工资的基础上，同步为员工落实养老、医疗和工伤保险，实行薪酬待遇与绩效挂钩，与企业效益挂钩，早在2007年，职工的平均工资就已经超过18000元，年增幅度超过20%。三是培育并塑造积极向上的企业文化。梅泽锋要求，集团必须在不断健全工会、团委等各类组织和设置图书室、活动室等各种场所的前提下，积极开展各类文体娱乐活动，通过活动来丰富职工业余生活，陶冶个人情操，从而营造好积极向上的企业文化。
集团做大做强是梅泽锋的一大目标，致富思源、回报社会也是他的一大心愿。近年来，集团和梅泽锋个人在慈善事业、奉献爱心等方面上，做了大量行之有效的工作，在提升集团整体。 （来源于：中国江苏网）
