《公益时报》：2008年是中国的公益慈善元年，大家更多开始关注慈善。您来中国任职有一段时间，觉得近年来中国慈善环境有什么变化？

　　小泽秀树：我来中国是已经有五六年的时间了，刚来的时候，就强烈地感觉中国人民是非常助人为乐的，看到有需要帮助的人，肯定会有人伸出援手，这个感受非常强烈，作为个人，这些年的变化我倒不觉得有多明显。但是我觉得有一点变化是在中国的企业中他们的变化，企业的社会贡献，对慈善活动的重视度和投入，这些年可以说是一年比一年更加地关注和力度更大。

　　《公益时报》：刚才开场时您曾说，佳能的理念“感动常在”，但现在是佳能被感动。究竟是什么感动了您？是积极救助的日本民众，是中国人民对日本的大爱吗？

　　小泽秀树：自从地震发生以来，在中国的一些朋友，以及合作伙伴，还有一些政府官员，通过各种各样的形式，有电子邮件、手机短信、直接电话进行了问候和鼓励，我作为一个总裁来说，觉得特别的感动和温暖。其中有一个政府的朋友，想要捐现金，我说请把捐爱心行为交给红十字会，他们说我们不交给红十字会，我们想交给佳能，由佳能去捐助。

　　《公益时报》：佳能还会在意媒体问关于公益事业支出占企业利润百分比的问题吗？

　　小泽秀树：并不是说公司有一个具体的方针、战略或者把自己销售收入的百分之几必须用在社会公益活动之中。我们不是这样，我们是有一颗真诚的善良的心，然后通过自己的社会公益活动，把这种真诚的心情表现出来，站在对方的立场去思考问题。

　　因此我也是希望媒体不要老从“企业做公益事业就是要拿出自己销售多少”这样一个角度报道，就我个人看，一个靠乞讨生活的人拿出的一百块钱价值更高，而且我们认为公益就是公益，如果过于纠结于占了销售额的多少，这样一个问题，反而失去了我们做公益事业真正的意义。所以，请不要再用钱多钱少来衡量，这是我的请求。

　　《公益时报》：在这场地震中，佳能公司受损情况怎么样？

　　小泽秀树：佳能跟其他日本企业相比，受损是比较小的。因为总公司在东京，主要生产工厂在日本的西部和南部，所以没有大的损失。但是在福岛县和宇都宫工厂有部分的损失，也有人员伤亡。影响有一点，但是现在正迅速地恢复之中。另外在工厂方面，除了日本国内工厂之外，还在中国、泰国、马来西亚都有生产的工厂，而且可以说主要生产能力已经转移到了海外。因此除了刚才所说的福岛和宇都宫这两家工厂有轻微损伤之外，其他工厂都是正常的。

　　《公益时报》：我们看到已经有一些相机出现了涨价情况，佳能会有这个动向吗？

　　小泽秀树：绝对不会涨价，在这种情况之下涨价，无论总公司还是佳能(中国)都认为是趁火打劫，我们绝对不会涨价。但是有一点需要说明，作为佳能产品的出厂价是绝对不会上涨的，但是有一种可能性是一些经销商或者零售商，可能会出现涨价的动向，也就是所谓擅自涨价，我们会要求这些经销商或者零售商不要提价，但是说实话，我们也不是完全能够控制。

　　《公益时报》：这次佳能把员工社会责任特别提了出来，这个会成为今后佳能履行社会责任的一个重点吗？

　　小泽秀树：企业社会责任我认为非常重要，但并不是说佳能总公司要求我们佳能(中国)在中国做这个，做那个，佳能总公司没有任何这方面的指示，这是我本人的一个决心或者一个决策，因为我认为在中国是有必要做这些事情的，最起码我在做总裁的这个时间里边，一定要把这些做下去。为什么呢，我其实多次跟各位都谈过，这和我在佳能香港做总裁时候一段经历有关。当时香港发生了非典，非常严重，但是出现了很多感人的情况，我们当时就想自己能够为严峻形势做什么事情，最终启动了我们社会公益活动。社会公益活动并不是佳能的战略，而是我们发自内心愿意去做，去帮助别人的。而关于员工的公益活动，我们佳能(中国)从来没有强制员工去做任何的公益事业，都是他们发自内心去做自己的事情，所以不会有计划加强员工公益事业这方面工作，我们尊重本人的意志，由本人来做出决定。