壹基金的会越开越长了。

　　7月15日，在深圳举行的深圳壹基金公益基金会(下简称壹基金)一届三次理事会，从上午一直开到了下午两点多。

　　中午时分，闷热的深圳下起了细雨，但是会议室里谈论的热度一直未减。壹基金的参会理事李连杰、王石、马化腾、冯仑、杨鹏等对于壹基金愿景、战略规划和年度工作计划等内容进行着热烈的争论，并进行最终表决。

　　随后，引发这些大佬们争议的内容曝光——壹基金宣布了其2011年至2013年期间“1个平台+3个领域”的战略模式，即搭建一个专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三个领域。根据壹基金未来3年的战略综述，在灾害救助领域，壹基金将关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。

　　从红会“壹基金”到上海壹基金非公募基金会再到深圳壹基金公益基金会，壹基金放弃了之前声势浩大的项目推广和宣传，表示要从小事做起。

　　壹基金强调要搭建专业透明的公益平台，并明确提出了壹基金的公益愿景——尽我所能，人人公益。同时，壹基金秘书长杨鹏表示，壹基金今后的发展将是以项目为导向的资助型基金会的角色。

　　难以说服的理事

　　其实，今年三月在北京召开的第二次理事会的时间更长。

　　壹基金创始人李连杰表示，第二次理事会是从早上9点开到晚上7点，引得理事之一的招商银行董事长马蔚华都说开银行的理事会也没有这么长。

　　7月15日，壹基金秘书长杨鹏告诉《公益时报》记者，之所以开的时间那么长，是因为每位理事对慈善领域的关注实在各不相同：就在7月15日的上午，各位参会理事还在就是专注“公益支持”还是“公益人才培养”进行争论、表决。更不要说，几个月前的理事会上大家的争辩，当时没有一个领域得到过理事的全票支持。

　　从2007年成立“壹基金计划”至2010年12月公募基金会正式成立，几年间，壹基金一直备受关注。

　　壹基金深知这一点。

　　了解、沟通、共识，“在这半年的过渡期里，基本每周都开会”，杨鹏感慨，11位理事中，周其仁、冯仑关注救灾和灾后救助，马蔚华关注困境儿童救助，而因遭遇过2004年印尼海啸从而决定成立壹基金的李连杰，此时已把目光放在关注公益人才培养上，他们就必须要想办法说服各位理事。“开过无数次会”，李连杰表示，要说服这些理事不是容易的事情，做什么，怎么做，这些商业大佬心中对它的承诺和操心不小于管理千亿的上市公司。深圳壹基金成立后，执行团队和秘书处所有员工都在非常谨慎、小心地去走。他整天收到团队的信息。李连杰用一个比喻来形容他对公益人才培养的关注：我见到很多不同的人都想把爱心通过不同渠道回馈社会，但是缺少专业优秀的领导，这有点像上世纪80年代中期的时候，大家都盖豪华酒店，但是都没有管理人，于是五星级就请欧美人来管理，四星级就请港台的，今天中国公益事业需要一个专业人才培养，这个时间或许就是20年。

　　杨鹏表示，最终李连杰说服了大家将对“公益支持”细化为“公益人才培养”，因此在壹基金的战略模式里，对灾害救助的关注比例为50%，其余两项各为25%。今年壹基金的筹款预算为1亿两千万元，按照杨鹏的说法，下半年壹基金将花出8000多万元，“动作大意味着风险也就大了”，杨鹏说。