慈善机构该不该“赚钱”，该怎样“赚钱”？这一问题背后，是一整套现代慈善理念的到来。

　　究竟有没有善款投入其中、是否盈利、盈利后去向何方？这或许要等审计机构给予最终答案。

　　北京师范大学壹基金研究院院长王振耀指出，慈善机构与企业合作并非不可以，但善款是否可以进入其中，以怎样的方式进入，如何保证其透明是我们应该认真思考的问题。

　　王振耀认为眼前一个讨论势在必行：机构可不可以赚钱，该怎么赚钱？机构该怎样创新募款方式？这是一个可以借此进行讨论，并付诸以行动的契机。

　　“现代慈善理念里，慈善机构被要求通过不断创新，来求发展，从而在社会中发挥更大效用。这是社会发展的必然，只有如此，慈善机构才能更好地跟上时代，为社会更好地服务。”王振耀说，对于“赚钱”、“找别人来帮助募款”这两样事物，公众没必要听见就要反感。“打个不太恰当的比方，企业发展大了，会把一些分支业务转包专业的企业来做。慈善机构不是企业，但在现代社会里，慈善机构想要为社会提供完美的服务，在各个层面都可以借鉴一些企业的经验。比尔盖茨说花钱比挣钱难，可见同为管理者，管理慈善机构的难度，或许比管理企业还要难。”王振耀说，也因此，创新成为目前国内慈善机构首要思考的问题，而对于中国红十字会这样有官方背景慈善机构来说，创新所面临的挑战似乎要更多。

　　能否成革新起点？

　　红十字会在经历此事中，除了积极正面回应，也已开始思考创新之路。

　　6月28日，中国红十字会副会长王伟在接受媒体采访时，称中国红十字事业面临着诸多挑战：一是实力不强，与党和政府的要求、与人民群众的需求还存在差距；二是专业化水平不够，缺乏核心竞争力；三是缺少主打品牌；四是缺乏资源，相对于繁重的工作任务，人员和资金明显不足。

　　6月29日，中国红十字总会秘书长王汝鹏在接受媒体采访时说：“现在受到人员编制的限制，我们想探索一会两制的模式，一个体制是传统体制，吃财政饭，另一个体制是市场化，招聘一些人，这也是改革措施，肯定会遇到阻力。”

　　一边是副会长摆出红会问题，一边是秘书长畅谈探索。王振耀认为，这足见红会对这一事件的处理，已经跳出就事论事的范畴，而在思考以创新推动发展，从而将现状改观。“但如果真想要有所改变，非但红会这些慈善机构要这样去积极思考、学习，我们的媒体、我们的慈善事业研究者、我们的慈善事业参与者，都应该有一个全新的学习。当然，以质疑的方式来促成这一切，也是一个不错的途径，希望我们共同珍惜这种契机。”王振耀说。

　　7月4日上午，在北京市朝阳区西坝河的一个博爱小站里，71岁的叶如陵老人在为公众提供咨询义诊。为了更好给社区里的居民服务，他和大伙成立了 “叶如陵工作团队”。

　　这一天叶如陵很忙碌，很多记者因“博爱小站”跑来采访他。